難解的煤企困局

煤炭企業近兩年來一直處于低迷狀態，全國大中小型煤企出臺各種方法***企業困局，各級政府相關部門也出臺了相應的救助策略，總結起來也不外乎以下幾種：
一、減員增效：這個聽起來不錯，也是現階段各企業廣泛采用的方法，不過這種方法只是起到減少企業富余人員、提高勞動生產率、減少企業薪金支出，而減員不會使煤炭市場需求量增大及煤炭價格的提升，礦用聲光報警器企業的整體效益得不到提升。
二、煤企與電企聯合，這個是在高煤價時提出來的，為的是降低電企成本的一種合作方式，在當前煤礦礦低位運行的善下，個別煤企為了保證市場銷售，避免激烈的市場競爭而不得不采取的經營方式，若長期在這種模式下運行，煤企的市場競爭力必然會下降。


三、關停并轉：關閉落后產能的小煤礦，事實是小煤礦的產量在整個煤企產量所占比例較小，而且現階段各省相當大部分的小煤礦由于煤價低位，已經處于停產狀態，這只是管理層面提出的一個要求而已。煤企的兼并與重組，主要是有效的資源整合，強化煤企管理，提高煤企的機械化操作水平，降低生產成本、提升核心競爭力，但由于煤價過低，兼并重組投入增大，反而給煤企帶來資金面的壓力，造成顧此失彼，從而加重煤企負擔。

四、減少資金支出，煤企資金支出的相當部分是生產支出和安全支出，礦用機車紅尾燈若這兩項減少的話就意味著正常生產難以保障，安全事故難免就會發生，很易造成企業衰敗。
五、減少地方政策性收費，現在各地方也相繼出臺減免煤企的政策性收費，這些費用相加基本上現行煤價三分之一左右，若地方權力部門真正做到按政策要求，無異對煤企是一大利好，但按現在國情來看，地方收費能減多少還是個未知數。礦用直流穩壓電源煤企在權力部門的監管之下正常運行是所有煤企所期待的。
總而言之，現在煤炭企業整體前景令人擔憂，希望能引起各級管理部門的重視，早日走出低谷，步入正常軌道，這才是所有煤企所期待的。